Michael D Watkins First 90 Days

Oké, laten we het even hebben over iets wat iedereen die ooit een nieuwe baan heeft gehad, of eraan denkt er eentje te nemen, zou moeten kennen: De eerste 90 dagen. Klinkt als een filmtitel, toch? Meer specifiek, de "Michael D. Watkins" eerste 90 dagen.

Wie is Michael D. Watkins? Nou, hij is niet je volgende superheld in een cape, maar hij is misschien wel degene die je carrière redt. Hij is een expert op het gebied van transities - hoe je succesvol kunt zijn als je een nieuwe rol opneemt. En zijn boek, 'The First 90 Days', is zo ongeveer de bijbel voor nieuwe managers en leiders. Dus, wat maakt die eerste 90 dagen zo cruciaal, en waarom is Watkins zo'n held?

Waarom die 90 Dagen Belangrijk Zijn (En Waarom Je Erop Zou Moeten Letten)

Denk er eens over na. Een nieuwe baan is als… een nieuwe relatie. In het begin ben je eager, wil je indruk maken, en leer je de ander kennen. Maar je hebt ook nog geen krediet opgebouwd. Die eerste 90 dagen zijn essentieel om een goede indruk te maken, de cultuur te snappen en je positie te verstevigen. Verknal je het in die periode, dan heb je een flinke achterstand die je moet inhalen.

Watkins zegt eigenlijk dat je in die 90 dagen een fundament legt voor je succes in de rest van je tijd bij dat bedrijf. Klinkt dramatisch? Misschien, maar er zit wel een kern van waarheid in. Het is de periode waarin mensen een eerste indruk van je vormen, waarin je laat zien wat je waard bent, en waarin je je plek in het team moet zien te veroveren. Denk aan een huis: als de fundering niet goed is, stort de rest van het gebouw vroeg of laat in elkaar.

De Valstrikken van de Nieuwe Baan

Er zijn een paar veelgemaakte fouten die mensen in die eerste 90 dagen maken. Herken je er misschien een paar?

• Te snel willen veranderen: Je komt binnen met een hoop ideeën en wilt alles meteen anders doen. Prima, maar pas op! Mensen houden niet van verandering, zeker niet als die van een nieuwkomer komt. Eerst luisteren, observeren, begrijpen – dan pas actie.
• Te lang afwachten: Aan de andere kant, niet doen alsof je een toeschouwer bent. Je moet wel laten zien dat je iets toevoegt. Te passief zijn kan net zo schadelijk zijn.
• De bestaande cultuur negeren: Elk bedrijf heeft zijn eigen cultuur, zijn eigen "gebruiksaanwijzing". Die moet je leren kennen, anders stoot je mensen voor het hoofd zonder het te beseffen.
• Geen netwerk opbouwen: Praat met mensen! Leer je collega's kennen, vraag om advies. Niemand kan het alleen, en een goed netwerk is goud waard.

Watkins' Geheime Wapen: De STARS Methode

Oké, genoeg over de valkuilen. Hoe word je dan wél succesvol in die eerste 90 dagen? Watkins heeft daar een methode voor ontwikkeld, die hij de STARS methode noemt. Klinkt als een trucje van een goochelaar, maar het is eigenlijk heel logisch. STARS staat voor:

• Situation: Begrijp de huidige situatie. Wat zijn de uitdagingen en kansen?
• Task: Wat is je taak? Wat wordt er van je verwacht?
• Action: Welke acties ga je ondernemen?
• Results: Welke resultaten wil je bereiken?
• Sensitivity: Wees gevoelig voor de politiek en de cultuur binnen het bedrijf.

Het is eigenlijk een soort checklist die je helpt om gestructureerd aan de slag te gaan. Je kunt het vergelijken met een reisgids: het helpt je om de juiste route te vinden en de belangrijkste bezienswaardigheden te bezoeken.

STARS Uitgepakt: Een Dichterlijke Beschouwing

Laten we die STARS even iets verder uitdiepen, oké?

Situation: Denk aan een detective die een nieuwe zaak krijgt. Hij wil alles weten: wat is er gebeurd? Wie zijn de betrokkenen? Wat is de achtergrond? Je moet de context begrijpen voordat je iets kunt doen.

Task: Wat is jouw rol in dit verhaal? Ben je de redder in nood, de mediator, of de bruggenbouwer? Je moet weten wat er van je verwacht wordt, anders loop je rond als een kip zonder kop.

Action: Dit is waar de magie gebeurt! Wat ga je concreet doen? Welke stappen ga je zetten? Dit is het moment om je plan uit te voeren. Maar onthoud: actie zonder strategie is zinloos.

Results: Wat wil je bereiken? Wat is het einddoel? Je moet weten waar je naartoe werkt, anders blijf je in cirkels ronddraaien. Resultaten zijn de bewijzen van je succes.

Sensitivity: En tot slot, de "S" van Sensitivity. Dit is misschien wel de belangrijkste. Begrijp de onuitgesproken regels, de cultuur, de politieke spelletjes. Dit is het verschil tussen succes en falen. Het is als dansen: je moet de muziek en de bewegingen van de ander voelen om in harmonie te kunnen bewegen.

De Kunst van het Luisteren (En Waarom Het Zo Belangrijk Is)

Watkins benadrukt dat luisteren cruciaal is in die eerste 90 dagen. En dan bedoelt hij niet alleen het aanhoren van wat mensen zeggen, maar ook het echt begrijpen van wat ze bedoelen. Luisteren is als "data verzamelen". Hoe meer je weet, hoe beter je beslissingen kunt nemen.

Stel vragen, toon interesse, en probeer de perspectieven van anderen te begrijpen. Het is niet alleen beleefd, het is ook slim. Je leert er namelijk enorm veel van.

En onthoud: luisteren is niet hetzelfde als wachten tot je zelf aan het woord bent. Het is echt proberen te begrijpen wat de ander zegt, zonder je eigen oordeel klaar te hebben. Het is een skill die je kunt ontwikkelen, en die je enorm veel zal opleveren.

Conclusie: Wees de Meester van Je Eigen Transitie

Dus, wat hebben we geleerd? Die eerste 90 dagen zijn cruciaal. Het is de periode waarin je de basis legt voor je succes. Je moet de situatie begrijpen, je taak definiëren, actie ondernemen, resultaten behalen, en gevoelig zijn voor de cultuur. En vergeet vooral niet: luisteren, luisteren, luisteren.

Michael D. Watkins heeft ons een gereedschapskist gegeven om succesvol te zijn in een nieuwe baan. Nu is het aan jou om die gereedschappen te gebruiken. Dus ga ervoor, wees proactief, en wees de meester van je eigen transitie! Succes!